選擇家具學問真的很大，這邊提供幾點讓大家參考
選擇「輕裝修」的屋主，有許多不同的考量作為出發，有些人為的是特殊的風格需求與喜好，有的人希望縮短裝修的時間，有些屋主因為預算考量，定先將硬體空間完成，家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色，絕對不只有使用，賦予藝術性、機能需求，更多的可能性等待開發。
挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看，設計師作品與經典家具，可以增加空間內涵質感，更有畫龍點睛的效果。
複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下，可藉由家具輔助機能性需求，如收納、區隔空間等，挑選時最好具備多重條件愈有利。
採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中，採購家具不必一次到位，挑選耐看且真正喜歡的家具，才是重點，而且還能降低採買家具的預算。
家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量，都是為了達到最極致的美和平衡；所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配，圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合，家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
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這個家具牌子，網路都很大推，許多設計師也是非常喜歡這一款
而且價格便宜，不會像那種超高檔牌子，都要數十萬
所以對於手頭預算有限的家庭
是一個很不錯的選擇喔
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詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
形狀
- 平面
功能
- 防蹣
- 抗菌
材質
- 聚酯纖維
商品規格
- 尺寸：47x78x18 cm ±5%
重量：800克 ±5%
款式：中低款
軟硬度：略軟
產地：台灣
材質
表布：100%聚酯纖維
填充物：100%聚酯纖維
建議使用方式：套上枕頭套，並定期清洗枕頭套保持清潔。
注意事項：寢具商品為個人衛生用品，如經拆封、使用，以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退換貨。
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熱點新知搶先報
受新冠疫情影響，各行各業開啟了前所未有的線上新零售熱鬧景象，淘寶、京東、蘇寧、抖音、快手、西瓜、騰訊等直播平臺數不勝數，直播主播從員工到高層、從素人到網紅、從明星到運動員，亦是千姿百態，一眾品牌企業把各種具備可行性和可能性的IP發揮得淋漓盡致。 范居士稍作總結了一下，家居建材家裝直播帶貨的四種方式：第一，自有網紅，比如尚品宅配。第二，聯手網紅，比如索菲亞請薇婭。第三，沒有網紅，比如慕思。第四，老總就是網紅，比如董明珠 。 自有網紅&尚品宅配 在新零售方面，尚品宅配早已玩到溜起，哪怕這一次新冠黑天鵝讓上帝關上了「線下」這扇門，他也能把「線上」這扇窗改造成一扇門，網際網路基因是他一直引以為傲的先天優勢，多年的深耕積澱，旗下更是組建了包括設計師阿爽、wuli設計姐、設計幫幫忙、設計好房子等家居行業300餘個IP在內的千萬粉絲級別直播天團。 如2月22日，其攜手3000萬粉絲的家居「頂流」大V 「設計師阿爽」，5小時狂歡，770萬人次圍觀，成交訂單數1.39萬筆，預估提前鎖定了超過4億元的銷售額。再如「315大牌直播團購節」，播放量3017萬、訂單筆數5.96萬筆、免費設計數2.1萬戶，刷新直播新戰績，這就是一場由尚品宅配聯合300個家裝大V，老闆電器、喜臨門等50餘個家居大牌共同參與和打造的線上盛典。 ... 疫情之後，尚品宅配迅速制定了「新模式、大基建」的發展戰略，提出「讓定製變得像APP點外賣一樣簡單」，就是除了家裝環節，儘可能把其他環節都在線上完成——第一，足不出戶的線上定製體驗服務：線上量尺、線上設計、線上方案溝通、線上下單。第二，大數據賦能設計師：AI智能雲設計、雲計算、應用生態鏈。第三，三大庫數據連結實現「大基建」：產品庫、方案庫、戶型庫。一直以來，尚品宅配都把其網際網路基因用到了極致，為其每一次顛覆奠定基調。不知道下一個線上發力的平臺，是否是微信視頻號呢？ 聯手網紅&索菲亞 素來低調的索菲亞，戰疫期間的線上直播營銷可謂是連環出擊且毫不謙讓，從員工到高層到明星到網紅，不一而足。值得一提的是，3月18日，索菲亞聯合天貓家裝、淘寶第一主播薇婭在直播間聯合發布新品「索菲亞BOX衣帽間」，據悉取得了17分鐘創造將近1.8億的成績。雖然直播過後，再次引發了部分人士的議論，指出大有上升空間，但淘寶第一主播+櫃類定製第一品牌的試水，活動當日，直播間累計觀看超過2000萬人次，無可否認，強強聯合的確能夠最大限度地釋放品牌和流量的力量。 這是索菲亞首次攜手天貓家裝、頭部主播聯合銷售潮流趨勢空間，同時，也標誌著索菲亞在內容營銷領域的進一步探索。 ... 此外，據其2019年度業績報告披露的2020年經營計劃提到，深化實體專賣店+全渠道+網際網路+數字化的經營模式。 在電商渠道方面，2019年索菲亞在各大網際網路電商平臺及短視頻平臺全面布局，打造全方位網際網路營銷矩陣。在天貓、京東、抖音、快手等主要網際網路平臺開設網店，通過多種不同的方式獲取線上流量，而後將有意向的客戶轉化為產品的消費者。據悉，2019年度其電商引流的客戶占比已從16%上升到27%；一線城市的電商客戶占比逾45%。索菲亞還將在現有網際網路線上營銷平臺的基礎上，進一步創新O20的銷售模式，為消費者提供「定製家」的一體化產品和服務。而在數字化建設上，索菲亞更是業內最早開始實施數字化轉型的家居企業之一。自2014年以來，其成立了(DC)信息與數字化中心、寧基智能和極點三維，作為信息化和數字化三架馬車，為企業長期數字化戰略的實施保駕護航。這一次的疫情突襲，這些布局無一不為索菲亞快速展開線上營銷提供了有力支撐。 沒有網紅&慕思 眾所周知，慕思變身「網紅」的直播首戰便大捷，截至3月3日，慕思直播活動共計吸引超550萬觀眾在線收看，全國下定共103348單，並以客戶的名義，下單即捐，每單100元贈予湖北省慈善總會。 慕思主播到底是何方神聖，如此給力？他們不是明星，不是網紅，正是以慕思總裁姚吉慶為首的萬千員工，一群對慕思產品最熟悉不過的人，但他們用專業的產品講解能力和熱忱的職業素養，以健康睡眠知識普及與特惠產品銷售的方式，真誠地為千萬業主送去另類抗疫之道，得以一舉俘獲消費者的信賴與選擇。 ...△慕思總裁 姚吉慶 據悉自2月起，姚吉慶便開始召集員工們開會，內部整合了多達21個部門，覆蓋全國各大區域與4000多家門店，遠程調動了近1萬人，前後開展了超過100次線上會議，慕思旗下10大品牌均參與其中，並在經銷商系統建立微商城、微店，在一周內把產品全部更新完畢。短短十天內，慕思基本上完成整個組織的重組、社團的搭建，全國一千個經銷商。每個經銷商有一個微商場，相當於開設了一個新的銷售渠道，這翻「雷霆行動」為慕思打響直播首戰奠定了堅實的基礎。 老總就是網紅&格力董明珠 董小姐是網紅，是眾所周知的事情，她的個人Ip影響力甚至比格力品牌本身還要強大，敢想敢說敢做，其雷厲風行和特立獨行，毀譽參半。國家需要，格力造，人民需要，格力造，不管何為、如何為、結果為何，無可非議的是董明珠的企業家擔當，格力的企業擔當。 ...△ 格力電器董事長兼總裁 董明珠 2020開局，新冠肺炎疫情肆虐，董明珠自然不會袖手旁觀，期間格力生產口罩，宣布推出可殺滅新冠病毒的空氣凈化器。據格力表示，此款空氣凈化器經過武漢專業醫院實地測試，1小時殺滅99%新冠病毒（COVID-19）。且在3月初，格力電器生產的口罩就在格力官方商場「董明珠的店」正式上線銷售。當然，格力/董明珠的這波操作，得到人民歡呼的同時，也不可避免地引發了爭議。3月17日，在「走進格力對話董明珠」的公益直播中，談及新基建話題時，董明珠還透露，格力電器將投資10億元在醫療設備領域，研發生產高端醫療設備。 在做網紅這條路上，董小姐沒開口，一露臉就已經贏了。 直播並非萬靈，當居危思危渠道多元化 以上選取的案例實屬冰山一角，好壞之論千人千面，但這一次，我們的確是深刻感受到了，疫情加速和催化了以直播為主的線上新零售渠道的布局和推廣，亦加速了企業發展戰略的升級和疊代，更加速了各行各業的優勝劣汰，接下來必將是小公司陸續離場，頭部公司大投入擴張份額，品牌集中度會大幅上升。疫情相較之前穩定了許多，復工復產基本全面展開，但企業經營困難甚至倒閉破產的現象陸續有傳，躺著賺錢的時代已是過去式，正如泛家居圈創始人周忠先生提到的，「都說危機危機，危中有機，但是，這一次，對於中國家居建材家裝產業而言，絕對是危大於機，因為，疫情衝擊和中美貿易戰已經疊加了，期待朋友們居『危』思危，而不是居安思危。」 回歸到直播這個點上來，其實不是所有人或所有企業都適合直播/線上渠道，尤其是在疫情困境中，如果盲目跟風而為，很大可能是非但沒有收穫，反倒是竹籃打水一場空。每一場直播線上營銷的背後，除了錢財，包括線上渠道運營成本和直播產品促銷產生的利潤差額等，更有人才，薇婭李佳琦不是說有就有的，況且哪怕是薇婭帶貨家居產品也被「詬病」過，缺乏了錢財和人才支撐的直播，它的成效能有多少？ 接二連三的直播活動是企業不得已而為之，但就是這簡單的架個手機打開直播的動作背後，它的難也就開始了，直播流量有保證不，若然沒有流量談何銷量，沒有銷量那麼這場直播也就白費了。再者，若然保證了流量，怎麼把這些流量轉化為訂單，這是一個問題。最後，一次直播取得了良好的成效，如何保持甚至超越前一次的成效，這又是另一個問題，以此深入類推，只有一個企業有足夠的資金、人力、物力、資源，步步為營，才能真正獲取直播的紅利。 企業的實力大小在一定程度上也影響了其直播等線上渠道轉化的時長和實效，自有的肯定比外請的強，因為熟悉產品，老手肯定比新手強，因為試水的彎路它早已走過了。另外，一個企業擁有一個「話題性」不斷的IP人物，未嘗不是一件好事，他一露臉一開口就贏在了起跑線上。 當前爆熱的線上直播，除了線下困局使然，催生其成為大流的最顯著的一個原因，其實是降價，優惠促銷！低價能夠吸引大多數的下單消費，而貨真價實能夠留住大多數的消費者，隨著主播與消費者粉絲二者關係黏度的不斷增強，後續可以進行其他更高層次的轉化。若然貨不對版，只會搬起石頭砸自己的腳，還引來罵名，李佳琦薇婭的「直播翻車」也不止一次兩次了。記住，別把消費者當傻子，只有真的優惠了，才能留住消費者，促使消費者變成粉絲，進而建立起信任關係，保證直播流量的同時還有銷量。 任何渠道都不是一勞永逸，百試百靈的，直播多了，企業累了，消費者也累了，在困境之下，我們除了抓住風口，最好還要儘可能地自己創造風口，居危思危，才能永遠走在行業的前列陣營，被動前進10米，都不如主動踏出一步。 此次疫情並不是殲滅機，它頂多只是個加速器，或加速了企業的轉型升級，或加速了企業的倒閉死亡，是哪個結果，其實取決於企業自身的攻守之略，時刻備戰，才不至於遭遇逆境就如臨滅頂之災。 家居人，加油！
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文章來源取自於：
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